Obsah
Strategický prístup
PROJEKTY
Strategický prístup k rozvoju ľudských zdrojov v miestnej samospráve Žilinského kraja
Projekt je spolufinancovaný Európskym sociálnym fondom v rámci Operačného programu Zamestnanosť a sociálna inklúzia.
www.esf.gov.sk
www.sia.gov.sk
Operačný program: Zamestnanosť a sociálna inklúzia
Prioritná os: 1. Podpora rastu zamestnanosti
Opatrenia: 1.2 Podpora tvorby a udržania pracovných miest prostredníctvom zvýšenia adaptability pracovníkov, podnikov a podpory podnikania
Cieľ projektu: Zabezpečenie strategického rozvoja ľudských zdrojov miestnej samosprávy v Žilinskom kraji.
ZDRUŽENIE OBCÍ REGIONÁLNE VZDELÁVACIE CENTRUM MARTIN začalo v máji 2009 realizáciu projektu „Strategický prístup k rozvoju ľudských zdrojov v miestnej samospráve Žilinského kraja“. Projekt sa realizuje vďaka podpore Operačného programu Zamestnanosť a sociálna inklúzia spolufinancovaného z Európskeho sociálneho fondu.
Zámerom projektu je vypracovanie Stratégie rozvoja ľudských zdrojov ZDRUŽENIA OBCÍ REGIONÁLNE VZDELÁVACIE CENTRUM MARTIN a pilotné vzdelávacie aktivity pre zamestnancov partnerov.
Východisková situácia
- Dopyt po zabezpečení odborného vzdelávania zamestnancov zo strany 19 samospráv.
- Záujem členských obcí RVC o strategické vzdelávanie a zvýšenie odbornosti vlastných zamestnancov v zmysle stabilizácie ich pracovných miest
Cieľová skupina
Cieľovou skupinou v najširšom slova zmysle sú zamestnanci miestnych samospráv a nimi založených organizácií vykonávajúci kompetencie samospráv, či už na úseku originálnej pôsobnosti alebo preneseného výkonu štátnej správy. Celkovo ide o 173 zamestnancov v rôznych pracovných pozíciách. (Z toho 20 zamestnancov je vo vyšších alebo nižších manažérskych funkciách.)
Vzdelávanie pre zamestnancov (Partneri projektu)
- 2 mestá (Rajec a Trstená - do 10.000 obyvateľov)
- 16 obcí (Zákamenné, Horný Hričov, Fačkov, Dolná Tižina, Lisková, Podhradie, Raková, Maršová-Rašov, Hatné, Kanianka, Ďurčiná, Šútovo, Beňadovo, Liptovská Lúžna, Košťany nad Turcom, Turčianske Jaseno)
- Príspevková organizácia (Mestské kultúrne stredisko Rajec)
- Žiadateľ – ZO RVC Martin
Takéto miestne samosprávy nemajú dostatočné finančné a personálne kapacity na to, aby problematiku rozvoja vlastných ľudských zdrojov dokázali riešiť na primeranej odbornej úrovni vo vlastnej réžii. Z uvedeného dôvodu ju zabezpečujú cez ZDRUŽENIE OBCÍ REGIONÁLNE VZDELÁVACIE CENTRUM MARTIN, čo je združenie obcí založené v súlade so zák. č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v znení neskorších predpisov.
Identifikácia potrieb
- Neexistujú štandardy, ktoré by mal spĺňať zamestnanec miestnej samosprávy pri výkone svojej činnosti.
- Nie je určený subjekt, ktorý by mal zabezpečovať odbornú prípravu.
Cieľ projektu
- Vypracovanie Stratégie rozvoja ľudských zdrojov ZDRUŽENIA OBCÍ REGIONÁLNE VZDELÁVACIE CENTRUM MARTIN.
- Pilotné vzdelávacie aktivity.
Prínos projektu
- 173 zamestnancov absolvuje pilotné vzdelávanie.
- Zvýšená kvalita výkonu kompetencií miestnych samospráv zabezpečovanými týmito zamestnancami – prospech pre občana.
- Výstupy Stratégie:
- Zadefinované potreby dosiahnutého vzdelania pre jednotlivé kompetenčné modely v miestnej samospráve.
- Kompetenčné modely pre jednotlivé pozície.
- Nastavenie vzdelávacích programov.
- Prispeje k zvýšeniu programov celoživotného vzdelávania miestnych samospráv.
- Strategický dokument vhodný aj pre ostatné kraje, resp. pre tvorbu celoštátnej stratégie rozvoja ľudských zdrojov v miestnej samospráve.
Stratégia sa po prijatí Konferenciou ZO RVC Martin stane oficiálnym strategickým dokumentom v oblasti rozvoja ľudských zdrojov pre 231 členov združenia.
Realizácia projektu
- Garant administratívneho a inštitucionálneho zabezpečenia projektu ZO RVC MARTIN.
- Miesto realizácie projektu: Žilinský samosprávny kraj
- Trvanie projektu apríl 2009 – november 2010.
- apríl – november 2009 – analýza a spracovanie stratégie a študijných materiálov
- november 2009 – august 2010 – vzdelávacie aktivity (2.066 hodín)
Prehľad uskutočnených vzdelávacích aktivít
Názov kurzu | Termín konania | Počet kurzov | Počet účastníkov | Ženy | Muži |
Základy efektívnej komunikácie, facilitácie a prezentácie v podmienkach samosprávy (3 dni - 24 hodín) | 17.5.2010 - 11.6.2010 | 10 | 162 | 130 | 32 |
Angličtina pre pracovníka miestnej samosprávy (110 hodín) | 8.6.2010 - 29.10.2010 | 7 | 117 | 93 | 24 |
Základné vedomosti a zručnosti zamestnanca miestnej samosprávy (5 dní - 40 hodín) | 16.8.2010 - 15.10.2010 | 10 | 146 | 120 | 26 |
IKT zručnosti pre pracovníka miestnej samosprávy (4 dni - 32 hodín) | 1.6.2010 - 9.9.2010 | 14 | 161 | 130 | 31 |
Správa miestnych daní (5 dní - 40 hodín) | 6.9.2010 - 10.9.2010 | 1 | 15 | 15 | 0 |
Rozvoj miestnej a regionálnej kultúry v podmienkach miestnej samosprávy (3 dni - 24 hodín) | 16.8.2010 - 18.8.2010 | 1 | 15 | 13 | 2 |
Ekonomika a účtovníctvo v miestnej samospráve (5 dní - 40 hodín) | 28.6.2010 - 8.7.2010 | 1 | 16 | 16 | 0 |
Vedúci pracovník v miestnej samospráve (5 dní - 40 hodín) | 9.9.2010 - 6.10.2010 | 1 | 15 | 8 | 7 |
Záverečná konferencia projektu – 25. november 2010, Rajec, 99 účastníkov.
Prezentácie zo záverečnej konferencie (pdf, 1MB)
Fotogaléria
RĽZ-Základy efektívnej komunikácie 21. 3. 2018
RĽZ-Základné vedomosti a zručnosti 21. 3. 2018
RĽZ-IKT zručnosti pre pracovníka 21. 3. 2018
RĽZ-Rozvoj miestnej a regionálnej kultúr 21. 3. 2018
RĽZ-Ekonomika a účtovníctvo 21. 3. 2018
RĽZ-Vedúci pracovník 21. 3. 2018